Christian Streich ama chiacchierare con i fan dopo la partita, quando le emozioni si sono raffreddate. Poi torna a casa in bicicletta. Così immaginate l’idillio di Baden ai margini della Foresta Nera. Il marchio SC Freiburg è ancora vivo e vegeto qui. Alla radio locale, Streich è acclamato come se fosse una pop star. Ma non sembra distaccato. Ciò che distingue Streich e ben si adatta all’essenza del marchio Friburgo è la sua autenticità. Ciò è sostenuto dal suo dialetto del Baden. Per coloro che parlano l’alto tedesco, questo a volte è incomprensibile difficile da capire, ma è sempre onesto e diretto.
“Gli sponsor della regione che creano un alto livello di identificazione con i club e investono in loro valgono molto di più di quando due o tre persone pompano denaro senza che sia chiaro da dove provengono i soldi e quali sono le loro motivazioni”, sottolinea il l’economista Henning Zülch. In Hertha BSC, ad esempio, all’inizio sono state colmate le lacune, anche se avrebbero dovuto essere effettuati investimenti nelle strutture. “Il pensiero strategico di base a lungo termine porta al successo a lungo termine”, afferma l’esperto.
L’enorme dimensione di solito è sia una benedizione che una maledizione, soprattutto dal punto di vista del marketing strategico. Club come HSV o Schalke, oltre a un seguito fedele, hanno portato il marchio anche con il suo fascino nella 2a Bundesliga. In termini di essenza del marchio, questi club tradizionali sono soprattutto “club con un alto potenziale di identificazione, sia a livello regionale che nazionale”, afferma Zülch. “Ci sono molti club che in realtà hanno un appeal internazionale.” Amburgo è il simbolo della “porta del mondo”, Colonia è una città cattedrale, Berlino persino una città cosmopolita. “Ma si vedono come club regionali e non pensano affatto a livello globale. Manca la strategia”, critica Zülch. Alcuni club tradizionali sarebbero “gestiti come un negozio di patatine”. Non hanno “adattabilità alle nuove circostanze. Non sono state adeguate le strutture organizzative, non sono stati affrontati nuovi modelli di business, sono state ignorate le nuove tendenze”. Nel complesso, il potere di penetrazione è mancato.
Cosa ci insegnano queste esperienze? Personalmente credo ci aiutino a capire che i tempi sono maturi per ampliare le proprie credenze e visione della propria realtà sportiva. Accade in Germania, come in Italia.
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