Quando l’HSV ha ricevuto l’SC Freiburg nella semifinale della DFB Cup nell’aprile 2022, il sei volte campione tedesco e due volte vincitore della Coppa dei Campioni ha incontrato il presunto perdente di Breisgau. I Freiburger hanno da tempo superato la squadra di Amburgo. Alcuni hanno lavorato nella squallida seconda divisione per la tanto attesa rinascita, altri erano in corsa per la Champions League. Il Friburgo è arrivato alla finale di coppa a Berlino con un’imponente vittoria per 3-1. Non era un’istantanea, ma il risultato di anni di lavoro. Mentre l’SC Freiburg è diventato un ottimo indirizzo in Bundesliga grazie a strutture consolidate, l’Amburgo deve recuperare strutturalmente dopo una lunga cattiva gestione e una recessione sportiva.
Uno sguardo al calcio professionistico tedesco chiarisce che molti club tradizionali, inclusi ex campioni di Germania e persino grandi della Coppa dei Campioni, stanno inciampando cronicamente, sia dal punto di vista ludico che finanziario. Nel 2021/22 HSV, Schalke 04 e Werder Bremen hanno dovuto competere in seconda divisione. D’altra parte, club piccoli e agili come SC Freiburg, Mainz 05 o FC Augsburg sono ospiti abituali della Bundesliga da tempo. Ci sono cause strutturali che manifestano questa tendenza e cosa possono imparare i grandi dai piccoli?
Sebbene l’SC Freiburg abbia 118 anni, è stato solo nel 1993 che è stato promosso per la prima volta in Bundesliga. Il lavoro può probabilmente essere descritto come calmo e sostenuto. In molti club tradizionali con una lunga storia nel calcio professionistico, invece, è cresciuta una pretesa che non è coperta da ciò che un club può ottenere oggettivamente. Già nel 2015 il “Frankfurter Allgemeine Zeitung” scriveva dell’”agonia dei dinosauri della Bundesliga”: “Troppa vanità, troppo poca competenza. Troppa tenacia, troppo poco rinnovamento. I grandi club come Hamburger SV, Hannover 96, Hertha BSC o VfB Stuttgart non trovano più alcun mezzo per fermare il declino!
I gruppi attorno a questi club esercitano pressione e fomentano disordini. Questo inizia con le aspettative di un gran numero di fan e si estende all’influenza degli sponsor e dei media cronicamente nervosi. Non è il caso di club come SC Freiburg o FC Augsburg. “Hanno un quadro più chiaro del loro posto naturale in campo e in classifica grazie a un ambiente più ordinato.
I club “grandi e pigri”, come li definisce Frank Wettstein, CFO di HSV tra il 2014 e l’inizio del 2022, “tenderebbero a perseguire ripetutamente obiettivi sportivi non realistici”. Tuttavia, nella definizione degli obiettivi, è mancata un’adeguata valutazione della posizione competitiva, fedele al motto su cui dovrebbero essere costruiti i successi storici. Ciò che questi club potrebbero imparare dai club “piccoli e agili” è “fissare obiettivi realistici a lungo termine, accettando battute d’arresto a breve termine e mantenendo la stabilità economica”, afferma Wettstein.
Una stretta collaborazione tra gestione sportiva e finanziaria basata sulla continuità è particolarmente importante nel calcio professionistico. Si tratta di mostrare sempre comprensione per l’altra parte, anche dopo discussioni controverse, in modo che emerga uno scenario ideale per l’intero club. “Deve esserci una completa identità di obiettivi tra la gestione sportiva e quella finanziaria. Se la direzione non è d’accordo, non puoi rappresentare in modo credibile un corso e certamente non implementarlo”, afferma Röttgermann. Anche qui Friburgo è un ottimo esempio di lavoro solido, l’uno non dialoga con l’altro. Jochen Saier è direttore sportivo del club sportivo dal 2013 e il suo collega del consiglio, Oliver Leki, è responsabile delle finanze del club da altrettanto tempo. Così le forme della troika, integrate da Streich, non solo un temporale ma anche una costante in termini di contenuto. Le vendite sono aumentate in questo periodo da 70 a 110,1 milioni di euro.
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