per la prossima stagione. Così il salario di un giocatore di serie B non potrà superare i 150.000€ per anno nella parte fissa, i bonus saranno limitati, e per tutte le violazioni i club pagheranno una penale.
Il successo di una lega con salary cap sta nell’assenza relativa di concorrenza esterna, che può essere dovuta ad un isolamento geografico (A.League in Australia) o alle caratteristiche particolari della lega (fama e alti salari come in NBA e NFL) cose che la serieB non possiede. Essendo l’unica ad aver preso questa via in Europa, si espone ad una concorrenza accresciuta e ad una fuga dei suoi giocatori nei vicini campionati europei o più lontani. Nel campionato chiuso nord americano (MLS), il tetto salariale garantisce una certa parità tra team e aumenta il valore globale del campionato piuttosto che una squadra in particolare. Nulla di tutto ciò in Italia, dove il salary cap è una misura difensiva, di sopravvivenza e di riduzione globale della lega. Aggiunto alla decisione di limitare il numero di giocatori sopra i 21 anni, la serieB si posizionerà come una lega di formazione di giovani giocatori e come l’anticamera della serieA. Infine, tutti i proprietari supporteranno la lega chiusa con i loro investimenti e saranno garantiti l’anno successivo. L’incertezza sul sistema di promozione e retrocessioni minaccia però il fronte comune. Non penserà così un investitore individualista (e fortunato) di pagare una squadra profumatamente per attendere i Graal della serieA … o della L1 malgrado le penali che dovranno pagare i proprietari facoltosi. In questo contesto attuale e senza politiche globali di salary cap, io resto persuaso che se un club ben governato ha un progetto chiaro, un autocontrollo dei salari e, ovviamente, il reclutamento adatto, conoscerà un certo successo a lungo termine… i verdi, recenti vincitori della coppa di lega possono essere l’esempio dei prossimi anni guardando il campo e senza follie di grandezza.
Frank Pons su France Football n°3500
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